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为什么企业管理层应该将可持续发展融入企业战略?

越来越多的全球性大公司将可持续发展作为一种战略手段,用以预测和引导复杂的国际经济情况,不断满足全球中产阶级逐渐增长和扩大的期望,并更好的管理由环境与社会给企业所带来的高风险 因此,可持续发展已经从企业外围转变成企业商业战略和规划的核心。

各个业务部门的董事会与主管阶层,例如化学品领域、消费品领域、信息技术领域、交通运输和零售业领域等,都在积极了解可持续发展概念及其对业务的影响。

从董事会和主管阶层的角度出发,主要以四个参数来定义可持续性:

  • 将自然资源和材料的集约利用与企业增长战略结合起来;
  • 转向低碳经济;
  • 与价值链伙伴、政府和公民合作,使商业产品和解决方案能够较大规模的解决社会问题;
  • 确保企业适应气候变化、水资源短缺、人口增长和大规模城市化等全球大趋势挑战。

每个参数都包含着风险和机会。

由于可持续发展这个话题已经进入商业领域,企业能否借此有效地将其业务目标传达给员工和多个外部利益相关者(包括企业客户、消费者和投资者)变得至关重要。如果公司将业务和可持续发展战略整合到一个策略中而不是互相分开并行,那么公司所面临的挑战将更易于管理、更可信。

将可持续发展的四个主要参数转化为业务战略的过程取决于五个相互关联的途径:

风险--全球企业遇到新风险与新的干扰源。这些风险源包括能源和其他商品的价格波动、极端天气事件、获得稀缺自然资源的方式,员工工作环境安全隐患、 企业品牌运营中的供应链风险管理问题与逐渐严重的监管问题。提高能源效率、加强对自然资源的保护和了解全球趋势的可持续发展举措有助于构建更智能的风险管理系统,为当前的和潜在的能够影响企业业务连续性的风险提供额外的对冲潜力。

机会--可持续发展可以通过提高建筑物、数据中心、制造设施和车队运营中的运营效率来降低合规性成本和运营成本,进而提高资本生产率。对材料和产品使用情况的跟踪也可以改善业务流程,同时,参与共同价值链的公司可以根据自身的业务给客户传播自己企业的可持续发展价值观念。同时,他们可以共同创造新的产品和服务来扩大可持续发展效益(如减少碳排放、减少毒性和耗水量),以此强调品牌目的。

创新--越来越多的大公司正在将可持续发展作为重新思考和重新设计汽车制造、建筑材料、基础设施和能源技术的创新平台。将这种技术层面的“硬”创新与“市场规模”创造价值链协作战略的“软”进程并行,进一步制定多元化管理和劳动力管理(从而扩大获取人才)的策略,并利用公共和私营部门的资源开发下一代信息技术、移动平台等先进技术。

人才--招聘和留住优秀人才已成为确保公司未来的董事会和顶级主管阶层目标。 在人才竞争全球化的时代,可持续发展已经成为区分、筛选领先的商业和工程学校毕业生们的一大指标。 越来越多的毕业生们在参与公司面试时不仅仅考虑薪酬竞争力,也开始考虑他们自身的价值与诸如可持续性等问题的兼容性。

卓越--全球化,扩大了贸易流动和信息技术的传播,提高了通过追求卓越而保持单个企业和国家企业竞争力的必要性。追求卓越的实践始于工厂和价值链上个人和团队技能与经验的发展。可持续发展不断扩大了这一概念--指标和范例(包括目标设定和最佳实践)的组合,以此巩固其作为重要业务和卓越绩效的评价标准的地位。

可持续发展的势头反映了市场的日益成熟。在公众对公司持怀疑态度的时候,可持续发展战略是企业的领导力、有序管理性和品牌与商业目的真实性的重要证明。在这个经济、政治和社会变革与社会媒体紧密联系的时代,这个作用显得尤为重要。

将可持续发展融入业务战略为解决这些问题创造了一个核心资产,并为公司保留了一个经营和发展的可能。

翻译:商道纵横

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