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从摇篮到摇篮,DESSO地毯引领人类可持续的生产生活
日期:2017.5.4 译者:甘燕萍 出处:SUSTAINABLE BRANDS CASE STUDY 

【案例概况】

地毯制造商DESSO已经成为推进和发展循环经济商业模式的领导者,迄今为止,只有少数几家大公司明确表示要采取这种商业模式。自2008年起,公司一直致力于转变线性思维,以实际行动支持地毯回收再利用。DESSO以“从摇篮到摇篮”为标准设计和采购下一代材料,想要以此推动一个更广泛更有前景的循环经济运动。DESSO希望通过模仿自然再生流程和只使用可回收材料来改变其当前的生产模式,DESSO认为资源限制的现实意味着在未来,企业想要成功,材料循环利用将是一个最经济且最有益于环境的模式。

可持续愿景

作为一家拥有全球影响力的欧洲地毯公司,DESSO为许多客户提供产品,例如政府机构、私人住宅、飞机场甚至运动场。公司目前的运营操作思维主要是线性思维--仅在2010年,它就扔掉了60万吨的地板覆盖材料,只回收利用了其中的1%。后来,DESSO深入了解了资源限制和环境要求,并在此基础上重新定位了企业理念以支持循环经济。2008年,DESSO阐述了公司的愿景--从地毯商的角度来看,一个更美好的世界会是什么样的。如果我们一生90%的时间都生活在室内,那么我们应该重新思考如何生产出有益于我们健康和舒适的地面产品。为了抓住挑战中的机遇,DESSO正在努力解决相关问题—地毯与人类可持续发展思想的互动,这个思想包含着对整个公司产品系统背景的理解。

循环经济策略

DESSO被公认为是将 “从摇篮到摇篮”计划应用于产品设计方面的领导者,他们认为这是未来循环经济的核心支柱。该公司的高管由首席执行官Alexander Collot d'Escury认为,循环经济概念的提出极大缓解了不断上升的环境和社会压力,同时也提供了有吸引力的投资回报机会。2012年,一个由Ellen MacArthur基金会和McKinsey发起的关于循环经济的研究发现,单是循环商业模式就可以使欧盟经济增长6300亿美元,相当于每年欧盟GDP的4%。虽然在目前来说,让这4%的增长成为一个里程碑并不现实,但是转型的潜在利益似乎很难反驳。考虑到这种好处,DESSO已经开始改变自己的地毯生产循环模式,并希望以此鼓励其他公司探索类似的变革路线。

可持续产品设计

DESSO的地毯设计主要考虑三个标准:创意、功能和“从摇篮到摇篮”原则。最终的目标是生产健康的、可持续的、吸引人的地毯。地毯的设计灵感来自荷兰,颜色和特征具有适应性,地毯功能性也有了提高。例如,地毯中的细尘可能渗入肺部并引起心血管问题,导致流感、哮喘和其他各种疾病。为了解决这种细粉尘问题,DESSO生产了一种能吸附和过滤颗粒的地毯,将细尘影响降低了8成,这是地毯的一个重大特色。该设计大大改善了房间或建筑物内的空气环境,如被广泛使用,还可以为医疗保健提供者节省数十亿美元。此外,DESSO还发现,地毯能够通过调整颜色来减少客户的电力费用,因为房间更自然更亮,因而需要更少的电力照明。

重要的是,DESSO通过“从摇篮到摇篮”的思想来发展地毯的创造性和功能性。它通过选择那些没有毒素、容易回收利用或易于升级循环的原料的方式,来实践这一思想。到2020年,公司希望在生产和企业设施中能够100%使用可再生能源。DESSO也希望其100%应用“从摇篮到摇篮”原则的计划可以得到认证。该计划首先考虑地毯的材料问题,然后考虑运动系统和羊毛地毯方面的问题,直到“从摇篮到摇篮”计划成功实施。最后,DESSO打算实施这样一种服务模式--出租公司地毯,然后回收这个旧地毯,以重新使用基础材料。

可持续计划实践

重新选择原料——自从将“从摇篮到摇篮”定为目标之后,DESSO将工作实施重点放在其主打产品地毯上。通过使用无毒原料的方式来解决材料的安全问题,而在材料选择过程中,再利用方案也起着重要的作用。例如,一个新的地毯背衬,EcoBase,使用了由可重复使用材料制成的聚烯烃层,而不是必须在其使用寿命结束时通过处理并出售给道路和屋顶公司的沥青。

产品回收计划——2008年,DESSO启动了回收计划,最终更名为DESSO Refinity Program,该计划使用旧地毯背衬材料,并分离出纱线和纤维以重新利用。然后将去极化纱线重新投入生产以制作其他颜色的新的耐用纱线。这些使用过的纱线,通过升级也可以用来生产昂贵的、耐用的塑料。

海洋废料利用——2010年,DESSO开始与纱线供应商Aquafil合作,发起“健康海洋,从浪费到穿戴之旅”这一倡议。由于这种合作,DESSO现在使用由海洋废料做成的Polyamide 6材料所制成的ECONYL纱线。ECONYL纱线是 100%可回收利用的,即使重复使用也能保持它的耐用性。DESSO还尝试了用竹子为原料制纱,想要创造一种质量很高的可生物降解纤维。

旧地毯回购模式——为了实现对废旧地毯中材料回收再利用,该公司正在转换一种新的服务模式,从消费者手中回购旧地毯,回购价格与消费者处理这些废旧地毯所需的花费相同。

采用可再生能源——为了与公司愿景保持一致,DESSO正在实施相应措施以满足可再生能源目标,并在此过程中强调生态效益而不是生态效率或“不太坏”的环境措施。公司使用绿色电力形式的水电和生物质能,同时拥有2.5万平方米的太阳能电池。有趣的是,DESSO强调,它不支持浪费材料来产生能量,而是相信所有的材料都可以重复使用,不应该为了能量而浪费这些材料。

推动倡议合作——为了巩固其大胆的设想和创新的想法,DESSO成为了世界经济论坛项目主流的一部分,这是一个与多方利益相关的倡议,倡议希望通过与Ellen MacArthur基金会和其他组织合作,增加循环经济原则的影响力和更多的应用此思想。Ellen MacArthur基金会提交的一系列专家研究报告显示,拥有快速消费能力的优秀企业本身可以通过循环经济的创新,为全球经济增加2.6万亿美元。

挑战与应对

DESSO把“从摇篮到摇篮”作为核心设计标准,即意味着公司面临着巨大的挑战--重新设计整个产品。公司要找到消除材料毒性的方法,同时还要引入能够循环使用的新材料。 其中,重新设计意味着要仔细检查和反思所有的原材料。然而,DESSO首席执行官d'Escury发现,物资交易所提供了一个进一步创新的机会,即当行动与长期战略接近时,就能获得更有意义和更显着的利润优势。例如,现在EcoBase使用的原料聚烯烃比原来的原料--沥青成本更高,但是在六年、八年、甚至十年的时间里,当回收地毯时,情况就不会如此,使用新材料制作的地毯回收潜力更大。

DESSO在使“从摇篮到摇篮”计划与公司的创造性和功能性保持一致方面,也面临着挑战。例如,公司尝试将竹子作为原料制作的纱线,迄今尚未达到产品的耐久性标准。

最重要的一点,引导大力发展循环经济的道路是漫长而挣扎的。更糟糕的是,政府的限制和规定经常被认为起了反作用,因为许多公司会将这些政策当做负担而不是机会。然而,DISSO仍将继续努力发展循环经济文化,因为公司相信可循环材料能给公司带来益处。

可持续影响力

DESSO的EcoBase地毯获得了“从摇篮到摇篮”银级认证,因为它消除了材料中97%的有毒物质。在2007年至2011年期间,公司还减少了50%的二氧化碳排放量,目前公司在Waalwijk和Dendermonde两个生产地点100%使用水电。而且,自2010年以来,DESSO超过50%的地毯,在生产时均采用再生尼龙制成的ECONYL纱线。最值得注意的是,DESSO超过90%的商业地毯都获得了“从摇篮到摇篮”评级计划的认证。

DESSO在以自己的方式理解“从摇篮到摇篮”计划的同时,也与在循环经济领域得到广泛认可的机构沟通合作,例如,Ellen MacArthur基金会。关于AirMaster地毯的广告宣传,美国篮球明星Alonzo Mourning指出该产品是DESSO应对空气中的微细灰尘问题的一种方法,该产品由利于健康的材料制成,还有着动人的色彩,最终成为了一个令人惊喜的产品。更重要的是,DESSO还在其网站上提供了大量相关信息,其中包括明确概述其可持续发展目标以及为了达到这一目标他们所采取的措施。

公司的CEO Alexander Collot d'Escury强调,他坚信,公司业务模式的核心价值观可以转移到其他的商业环境。他说:“如果循环经济模式适用于地毯行业,它也将适用于每个行业。”因此,DESSO将继续努力,在未来实现资源开采和线性流程的目标,为了实现这一愿景,DESSO决定以身作则。

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